- Flexibilität in Krisenzeiten
- Tarifeinheit
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- Die Tarifautonomie
- Der Flächentarifvertrag
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- Reformprojekt Flächentarifvertrag
- ERA
- Zeitarbeit
- altersvorsorgewirksame Leistungen
- Flexibler Übergang (Altersteilzeit)
- Der moderne Flächentarifvertrag
- Broschüre Betriebsverfassung
Konfliktlösungsmechanismen
Im Idealfall einigen sich Gewerkschaft und Arbeitgeber einvernehmlich darüber, was
wirtschaftlich vertretbar ist. Wenn das nicht geschieht, dann gibt es einen Arbeitskampf -
also Streiks und Aussperrungen. Das nehmen wir als völlig selbstverständlich hin.
Das auch andere Lösungen möglich sind, mag für unsere Erfahrungen utopisch klingen.
Aber solche Modelle gibt es - so etwa das Schweizer Friedensabkommen oder die
Pendelschlichtung.
Das Schweizer Friedensabkommen
1937, am Vorabend des Zweiten Weltkriegs, kamen in der Schweiz Arbeitgeber und
Gewerkschaft zusammen. Man war sich einig darin, daß interne Kämpfe, Streiks und
Aussperrungen die Industrie nur schwächen würden. Aus der Erkenntnis erwuchs das
bis heute bestehende Schweizer Friedensabkommen.
Die Beziehungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände änderten sich:
Sie waren nicht nur von tagesaktueller Nützlichkeit geprägt, sondern bauten auf
Wertvorstellungen, die über den Tag hinaus galten.
Das Leitmotiv heißt bis heute Treu und Glauben. Es läßt sich sinngemäß wie folgt
verkürzt zusammenfassen: Keine Seite darf von der anderen Seite etwas fordern, was
dieser zu erfüllen nicht zumutbar ist. Und umgekehrt darf keine Seite der anderen
etwas verweigern, das sie in zumutbarer Weise erfüllen kann.
Dieses Abkommen hat sich auch in wirtschaftlichen schwierigen Zeiten bewährt.
Die Pendelschlichtung
Beide Parteien reichen, wenn in den Verhandlungen keine Einigung erzielt werden
konnte, ihr letztes Angebot schriftlich einem neutralen Schlichter ein. Dessen
Schiedsspruch wird uneingeschränkt akzeptiert. Der Schlichter muß sich für eines
der beiden Angebote entscheiden - ohne weitere Kompromisse anzubieten oder
gar ein arithmetisches Mittel zu bilden.
Das Prinzip basiert auf folgender Überlegung: Je höher die Forderung des einen
ist, desto eher wird der neutrale Schlichter das andere Angebot wählen. Wenn beide
Seiten zumindest einen Teil ihrer Forderungen erfüllt haben möchten, so werden
Arbeitgeber und Gewerkschaften realistische Forderungen aufstellen.
Diese Form der Schlichtung ist besonders in den angelsächsischen Ländern verbreitet.
