MEKRA Lang

Die MEKRA Lang Gruppe entwi­ckelte sich aus einer kleinen Hinter­hof­werk­statt in Fürth zu einem inno­va­tiven Global Player. Mit Sitz im mittel­frän­ki­schen Ergers­heim und 7 Stand­orten in 7 Ländern stellt MEKRA Lang Sichtsys­teme (Spiegel und Kameras) für den Nutz­fahr­zeug­markt her.

Schon von Anfang an stand der Mensch im Mittel­punkt des unter­neh­me­ri­schen Handelns. Diese Haltung wurde von Gene­ra­tion zu Gene­ra­tion weiter­ge­geben. Fami­li­en­un­ter­nehmen heißt für die MEKRA Lang Gruppe, dass nicht nur eine Familie das Unter­nehmen leitet, sondern dass man auch die Familien der Mita­r­bei­tenden mitdenkt.

Aufgrund eines Brück­en­tages im Jahr 2005 waren alle Kitas geschlossen. Viele Mita­r­bei­tende hätten ihre Kinder zu Hause betreuen müssen und ein Band hätte nicht besetzt werden können. Kurzer­hand wurde für diesen Tag in einer Ecke der Kantine eine Notbe­treuung mit einer gelernten Erzie­herin einge­richtet.

Aus dieser Notsi­tua­tion entstand im Jahr 2006 dann das nach der Firmen­grün­derin Frieda Lang benannte Frieda Lang Haus für Kinder auf dem Betriebs­ge­lände. Als die Nachfrage in den kommenden Jahren stieg, zog man in den Gemein­de­kin­der­garten um und übernimmt seitdem als Träger die kommunale Pflicht­auf­gabe der Gemeinde Ergers­heim. Im Jahr 2010 gründete man eine private Ganztags-Grund­schule.

Heute werden in der Montes­sori-KITA 50 Kinder betreut, in der Montes­sori-Grund­schule 30. Mit einem Betreu­ungs­sch­lüssel von 1:8 und maximal 10 Schließ­tagen im Jahr liegt man deutlich vor staat­li­chen Einrich­tungen. Feri­en­be­treuung wird für alle Kinder von Mita­r­bei­tenden angeboten.

Um Familie und Beruf optimal zu vereinen, bietet MEKRA Lang seinen Mita­r­bei­tenden (auch Führungs­kräften) über 150 Arbeits­zeit­mo­delle und je nach Aufga­ben­ge­biet auch bis zu 80 Prozent mobiles Arbeiten an. Wenn Kinder krank sind, Ange­hö­rige gepflegt werden müssen oder private Probleme auftau­chen, reagiert das Unter­nehmen indi­vi­duell auf jeden einzelnen Fall. Eltern­zeit wird bei allen Geschlech­tern gefördert und die Work-Life-Balance im Unter­nehmen durch­gängig gelebt. Im Produk­ti­ons­be­reich gibt es beispiels­weise sogar ein soge­nanntes „Müt­te­r­band“, welches nicht zu den üblichen Schicht­zeiten produ­ziert.